永祥多晶硅 表率是最好的领导方法news滤光片.solarbe滤光片.com滤光片

在永祥多晶硅公司投产一周年之际，记者走进生产管理现场，直击这个创造了多项行业第一的高绩效团队，他们凭什么创造了至今令行业惊讶的“永祥多晶硅速度”？永祥多晶硅公司总经理冯德志，坦率地告诉记者他的管理秘笈——
　彩旗飘飘，灯笼高挂。2009年9月19日，时值永祥多晶硅投产一周年。

回顾一年前，“永祥多晶硅速度”至今仍被业界津津乐道：2008年9月，永祥多晶硅公司一期项目仅用了短短一年时间建成，改写了千吨级多晶硅建设工期普遍需要3-4年的历史，在新兴多晶硅企业中创造了工期最短纪录；200吨的试验生产线仅用了3个月调试时间，创造了行业调试时间最短的纪录；800吨主线只用了一个半月便成功调试并生产出合格产品。

如今，这个仅仅从2007年5月才动工建设的多晶硅企业已释放出更强大的后劲——从生产现场的管理及技术水平，到企业文化的建设和团队的打造，再到环境的治理和设备的维护保养，无不体现出国际化一流企业的水平。

为揭秘“永祥多晶硅速度”，记者奔赴四川乐山永祥多晶硅公司，走进了总经理冯德志的办公室。当记者直接问及朴素、亲切、实干的冯董事长时，他说，永祥多晶硅公司的发展是在刘汉元主席和唐光跃董事的领导下，在永祥股份母公司的大力支持、永祥硅业和永祥水泥等兄弟企业的资源整合下，打的一场漂亮仗，是永祥人团队精神最直接的体现。

■“表率是最好的领导方法”

“表率是最好的领导方法”，这是挂在冯董事长以及永祥多晶硅公司总经办所有成员办公室墙上的最醒目的标语。冯董事长说，这是自己在通威这么多年所感受到的重要思想，也是感受到的通威文化和管理模式的精髓之一，也应该是永祥多晶硅人必须具备的一种基本素养。刘主席多次指出：一个处处以身作则，很好兼顾自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的领导，和他一起工作是一种福气和幸运。

从2007年12月1日启动系统安装以来，到投产的前一天——2008年9月18日，10个月时间里，全体永祥多晶硅员工几乎没有休息过一天，连春节都放弃了与家人团聚的机会；大家战斗在施工工地，坚守在建设一线，每天平均工作时间达12小时以上；尤其是许多管理人员，在两次设备调试期间，几乎都是每晚工作到凌晨二三点，甚至通宵达旦，并连续三四天、六七天在办公室睡觉过夜；年过七旬的戴自忠教授更是以工地为家，白天奔波在工艺设备安装、调试现场，晚上就在办公室里休息，连续坚持了一个多月；这期间，刘汉元主席也不顾疲劳，先后两次与大家在建设工地上一起坚守了两个晚上。可以说，领导的表率、领导的关心鼓励、管理团队和全体员工的辛勤付出，是一期工程高速度、高效率建设的重要保障。这种“表率”不仅使全体员工“累并幸福着”，更使他们充满了活力与干劲，也才有了这种高效率。

“在领导的这种表率作用下才有了永祥多晶硅的管理”，冯董事长说，包括刘主席在内的通威高层的亲自参与、高度重视才使得这种实践真正地成为了公司高速度运行的关键所在。

■“根据企业需求寻找相适应的制度”

刘汉元主席一直强调：没有制度和规范的公司迟早要出乱子，让制度和规范捆住了手脚的也要出乱子。秉承这样的思想，在制度建设上，永祥多晶硅走出了一条从借鉴到实践再到推广的路子。“好的东西可以借鉴电水壶，但必须是适合企业自身的需要”，冯董事长说，“一定要根据自身管理需求寻找相适应的制度，永祥多晶硅一直在进行一个从无到有、不断完善与修订、总结与提高的过程，制度建设秉承分层次设计理念，力争使制度更加规范、科学、可行”。永祥多晶硅一直有意识地为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才，力求使每位员工都有发展的空间和平台。为此，永祥多晶硅建立了与员工的沟通协调制度，及时听取员工对企业提出的意见与建议，并建立科学的绩效考核、薪酬体系、现场管理等相关制度，充分调动员工参与企业管理的积极性和创造性，努力培育团队精神，建立了一个蓬勃向上的团队。

在制度的执行上，永祥多晶硅的通威人一贯坚持三个原则：一是“严格的执行力”，二是“制度面前人人平等”，三是从制度走向学习，从中发现漏洞、解决问题。9月上旬，永祥多晶硅自上而下进行了一项制度学习、考查活动。首先，组织全体员工学习与传达下发的制度；然钻探机后，公司组织相应考试，并在生产现场组织一线员工进行技能比武，以最终提高全体员工的整体素质。

■“发扬高效率团队工作精神”

一期工程的建设过程中，永祥多晶硅管理团队带着强烈的挑战极限的思想，以永祥股份多年积累的化工经验和优势为强有力的支撑，广泛整合多晶硅行业的人才和资源，不怕困难，勇于探索，最终达成了项目初期设定的工期目标，充分体现了通威团队不屈不挠、刻苦攻关、奋勇争先、敢于胜利的拼搏精神。目前，永祥多晶硅的技术团队和管理团队正日趋成熟，并正向“优秀”的目标迈进。

提高企业的经营效率就是从根本上提高企业的效益，因而永祥多晶硅把团队的工作效率作为考核的重要指标。“高效率的团队工作精神是我们必须发扬的”。冯董事长指出，在提高效率上，我们的团队主要做到了三点：一是讲实效，不断改进工作方法，第一次做事情时可能需要十分钟，做完之后提出改进意见，下一次做同样的事情就可能只需要五分钟，从节约时间上达到提高工作效率的目的；二是在规范的制压力容器度化下工作，企业有健全的管理规章制度，员工在工作中有章可循，避免员工自由散漫的工作态度，从而提高工作效率；三是对工作的熟悉程度也是影响效率的原因之一，员工只有不断培养自身素质，加强能力的锻炼、技巧的学习，努力提高业务操作水平，才能达到事半功倍的效果。

■“把握脉搏，快速转变市场观念”

去年以来，受世界金融危机影响，多晶硅行业和多晶硅产品价格跌宕起伏，行业完成了从卖方市场到买方市场的转型，永祥多晶硅公司的销售工作面临一轮新的考验。永祥多晶硅该怎么办？永祥多晶硅公司总经理助理兼销售部经理张兵说，这一点不用担心，永祥多晶硅已经准确把握了市场脉搏，快速应对了市场变化。一是快速转变市场观念，加快销售队伍建设。在永祥多晶硅投产前，领导就非常重视市场工作，以参加国内及国际相关展会等形式提高永祥多晶硅的市场知名度。二是加强市场研究，紧贴市场，建立起适应公司发展的销售网络。永祥多晶硅的销售从零开始，在销售队伍的组织建设、考核和激励政策的完成与完善、营销战略和销售模式的建立上经过了一系列的规划，尤其是用2个多月的时间就完成了前期详细的市场调查工作，并最终确定了目标市场。三是提高永祥多晶硅的服务能力，强化客情关系建设。永祥多晶硅一直将服务放在首位，永祥多晶硅销售团队在外代表公司形象，一方面面向市场对产品定好位，另一方面尽善尽美地提升产品的附加价值。公司同时注重客情关系的维护，冯董事长要求，永祥多晶硅的所有来访客户，销售部必须登记建立档案，部门经理必须亲自接待，对有发展潜力的客户，总经理必须亲自会见。永祥多晶硅在这样的销售管理下，科学决策，趋利避害，着力挖掘了市场空白点和增长点，用实际行动，夯实基础，加强管理，塑胶面板拓宽渠道，努力做好了新形势下的营销工作。

其实，永祥多晶硅的高速发展并不完全归结于以上几个方面，其它如生产技术创新、研发实力、成本控制等同样处于行业前列。目前，永祥多晶硅在工艺技术、精馏技术、还原技术、设备技术、电器自动化控制技术、热能综合利用技术、分析检测技术等方面已成功申请了21项专利技术并成功获得了专利授权。成本控制上，通过采用自己研发的低能耗生产新技术，永祥多晶硅的第一阶段生产成本能降到行业平均水平的50%。

对于永祥多晶硅发展的未来，冯德志总经理满怀信心地说，目前，永祥多晶硅二期项目的设计和很多前期工作都已完成，现在正处于进一步优化阶段，并将根据市场情况做出判断。永祥多晶硅会紧跟市场发展节奏，继续发挥在一期工程中不怕苦、不怕累、高效率战斗的团队精神，相信在刘汉元主席的亲自参与和指挥下、股东单位的支持下，永祥多晶硅将继续创造新的辉煌。

■记者手记：

2009年9月19日是永祥多晶硅投产一周年纪念日，这一天被永祥多晶硅的通威人定为了建厂日。记者赶到时，虽离这一节日还有两天，但红灯笼、彩旗、绿化等让公司洋溢着浓烈的节日气氛，据悉多晶硅将在此举行一场由全体员工参加的歌唱比赛和盛大的坝坝宴。在年过七旬的永祥多晶硅公司副总经理戴自忠教授的办公室，他说，自己身在通威最大的感受是“荣幸”与“幸福”，一是刘汉元主席的领导，跟着这样的领路人一起工作是一种快乐；二是缘于通威团队的文化和精神。

记者遗憾在永祥多晶硅公司呆的时间太短，没有赶上这么盛大的欢庆活动，但记者在戴教授等一批永祥多晶硅人的身上已经感受到了一股更强劲的发展势头。这种感触来源于永祥多晶硅团队对于“表率是最好的领导方法”的践行，来源于他们战天斗地、艰苦奋斗、不屈不挠、刻苦攻关、奋勇争先、敢于胜利的拼搏精神。