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纸箱制造业的竞争法宝

随着纸着力增进资源整合箱制造业的迅速发展，信息技术不仅是纸箱制造业中不可或缺的重要工具，更成为企业制胜的竞争法宝。

环球制造就是商家在世界上任何一个地方设厂或者是委托代工固定扣（SuB-ConTracTing ManuFacTurEr）按照商家的标准生产产品，以尽量利用廉价的资源、自由贸易的环境，熟练的劳工和靠近客户的地利。自80年代以来，因为电子技术和通讯手段的飞速发展，跨国公司不断寻求新的市场和制造基地，环球制造成了适者生存的基本商业环境，而中国加入世贸，又为这种发展趋势增添了一个更好的注脚。在这样的商业环境中，产品及其制造技术，尤其对纸箱制造业而言，已不再是竞争的秘密武器，提高制造的效率，提供完善的服务，才是当今竞争的重点所在。

环球制造容易造成投资过于集中，生产能力过剩。例如，马来西亚在80年代有18家纸箱制造厂，现在已增加到60多家，在新加坡，虽然纸箱厂的数量变化不大，但随着纺织、玩具制造，乃至近期电器组装业的迁离，纸箱在市场不断萎缩。

因为环球制造，客户的要求也越来越高，在产品上，电器电子产品的包装会需要更复杂的纸箱结构，包括模切成型，箱内带多种隔板等；食品包装也需要更复杂的印刷。在服务上，电子元件或汽车零部件制造商会要求及时送货（JusT In TimE DEliVErY）。例如有一家新加坡电子商要求纸箱厂从早上6点到晚上12点每两小时送一次货。

纸箱供应商的角色显然不再只是生产纸箱而已。纸箱厂必须在做好纸箱的同时，为客户提供完善的服务，包括：

根据客户的包装要求、提供纸箱（包括配套隔板、泡沫垫层等）规格的建议，甚至是设计；为客户提供及时和准确的订单完成或处理情况，如送货、库存、在制品、作业计划；成为客户供应链中的一个有机环节，以生产和供应纸箱来协助客户达到其商业目标。

制造效率是区分优劣的标志

传统上，很多公司会根据六角法兰产品成本加工期望取得的利润来定价，在环球制造的环境中，产品的价格是由市场决定的，公司要有利可图，只有在满足客户要求的同时，尽可能地降低成本，提高效率。图1列出了在纸箱生产过程中，几个降低成本以取得利润的主要途径。

极短的送货周期－送货周期是指从客户下订单到送货上门的时间，包括生产前的准备，如设计产品工艺流程、输入订单、作业计划、打印工单等；生产周期，如等待、设置机床、操作机床、搬运材料等；生产后的处理，如仓库收货、出货、装车、打印送货单、运输、交货等。实现及时送货能为公司带来无限商机。

极少的原纸损耗－原纸大约占总成本的50%～70%，每节省1%的原纸、就意味着增加0.5%～0.7%利润，有效地管理和控制原纸的库存损耗、瓦楞轧纸板的生产损耗以及纸箱成型损耗，可为公司带来丰厚的利润。

极高的机器效能－换纸、清洗、校正等所造成的停机以及生产质量，是影响机器效能的关键，我们在调查中发现，在很多工厂，纸箱加工过程的主要机器，如模切机、印刷机，因为停机时间长和频率高，有效的作业进度计划能在无需额外投资的情况下，大量提高产能。

极低的存货／损耗－为满足客户及时送货的要求，存货必不可少，然而存货占地、占钱、占员，可能损耗，也可能报废（客户不再订购这种产品），准确地监控存货的数量、货位、清理过期存货，亦是降低成本的要素。

信息技术的作用

信息技术是纸箱制造业取得低成本、高效率的有力武器。图2（略）为瓦楞纸箱厂计算机集成制造（CIM-ComPuTEr InTEgraTEd ManuFacTuring）系统的示意图，早期的计算机系统，主要用于数据处理，如会计、计单处理、打印送货单等，计算机集成制造系统则着重协助用户为其客户提供增值服务。

计算机辅助设计（CAD-ComPuTEr AidEd DEsign）－一些软件系统如ArTios，IPDS， Las247岩土工程Er ComB等，提供并且允许用户自己建立纸箱设计和模具的图防潮材料型库，也提供名牌机床的样本数据。

产品结构（BOM-Bill OF MaTErials）和工艺流程（ProcEss RouTing）设计－纸箱制造业专用的软件系统CIM PACK，可协助用户为其产品分类，允许用户为每种产品建立典型产品结构和典型工艺流程。当客户订购新产品时，用户可调制出典型设计进行修改，大大缩短了生产前的准备周期。

订单和送货管理——计算机系统能根据新产品的材料、规格、尺寸、工艺流程的复杂程度等进行估价，应用计算机集成制造系统对订单、特别是及时送货的订单，能有效地安排和记录生产、存货和送货。这样销售部门能在任何时候，从计算机上看到每张订单的进展情况，以便对可能偏离计划的事件及早采取行动。

计算机辅助作业进度计划－根据订单的送货日期，需要的材料和机床的生产能力，计算机排程系统会自动产生作业进度计划，生产调度员在电子计划板（ElEcTronic Planning Board）上，根据车间的实际情况和紧急订单进行修改。

提高竞争能力，无论引进什么管理方法或计算机系统，每一个员工都要明确其目的，提高公司的竞争能力。只有这样，系统才能顺利实施，用户才能最大限度地发挥系统的作用。马来西亚汇通纸品厂（MasTErPack Sdn Bhd）在计算机集成制造系统运作两年后，因成绩卓著，获首相颁发品质管理优异奖。

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