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兰州高压阀门厂改制获新生

1995年5月1日，24岁的石良军高高兴兴地来到兰州高压阀门厂工作，没想到当月就赶上企业发不出工资。石良军的命运从此开始与高阀厂一样，陷入了最艰难、最低潮的10年。从这一年开始，高阀厂的效益逐年下滑，企业越来越困难，曾一度被迫关门，一大半职工因为发不出工资而陆续下岗回家，只能靠每月130元的最低生活保障勉强度日。石良军所在的铸钢车间曾经有职工400多人，很快就只剩下了100多人。即使上班待岗的职工，每月收入也不超过300元。石良军也不例外。从庆阳农村出来的他好不容易在兰州落了脚，却遭到当头一棒。家人因为他成了“城里人”而坚决不许他离厂。突然失去了生活的保障，石良军陷入了困境。为了生存，他白天和同车间的两个工友一起去批发蔬菜然后到自由市场卖菜，晚上又跑到职业技术学院上课，家里也想法接济点，就这样，他勉强度日……和石良军有同样经历的工友在高阀厂还真不是少数。据了解，2003年前，在西固城街道办事处领取最低生活保障的人群中，有超过一半的人来自兰州高压阀门厂。这个1966年建厂的老企业曾经历过计划经济时代的辉煌，也几乎在一夜之间没落下来，“萧条”、“衰败”、“下岗”……一系列令人辛酸的词汇都被人们用来形容这里。

12月13日，记者在高阀厂见到了石良军。不久前，他刚刚被任命为兰州高压阀门有限公司铸钢车间的设备副主管。如今的他不用再为生计而奔波发愁。曾经的沧桑在他充满阳光般的笑脸上已荡然无存。十年磨一剑，从一个卖菜领低保的待岗工人到设备主管，石良军认为自己的人生是成功的。“我成功的根源来自企业的改制。”这个朴实、憨厚的西北汉子严肃地说到。

曾经连续30多个月连低保也没有拿到的赵启州也向记者表达了同样的观点。为生活，他曾经四处打临工，直到企业改制，才告别那种漂泊的生活…… 　　高阀厂职工生活的窘迫、企业的衰败一直牵动着政府的心。2003年9月高阀厂实施了改制，剥离出部分资产和债务后引入战略投资者注册成立了兰州高压阀门有限公司。新公司成立后，市委、市政府、国企办、国资委的领导多次深入企业调研，关心改制进程，切实解决企业在改制进程中出现的实际问题与诸多难题，大大加快了新公司的改制步伐。 　　所谓“水到渠成”，企业改制同样需要“先修渠、后放水”。兰州高压阀门有限公司为了修好“渠”，高度重视三个到位工作，即：政策到位、资金到位、企业重组到位。有了这三个保证，企业改制的“渠”就修好了，职工分流安置的“水”才能放稳、放活。新公司将职工安置工作放在了第一位，原兰州高压阀门厂拖欠的职工经济补偿金、支付医药费及职工7个月工资款等各种款项全部得到支付。原兰州高压阀门厂1601名职工，除离退休842人外，其他人员均已得到妥善安置，职工合法权益得到了切实维护。 　　企业改制一定要谋定而动，“不苟一时之誉，思为利于无穷”。为此，新公司的决策者提出了“四好、四不能”的工作思路。所谓“四好”就是总体方案要谋划好、操作程序要谋划好、具体环节要谋划好、时间进度要谋划好；“四不能”即：绝大多数职工思想认识不统一不能实施、职工的切身利益问题不处理好不能实施、各种阻力不排除不能实施、各种条件不成熟不能实施。这样的考虑和思路使新公司在企业改制中受益匪浅。高阀厂改制因此得到了职工的理解与支持，企业实现了平稳过渡。 　　国有企业破产重组是一项系统工程。在两年多的改制工作中，随着体制的变革、机制上的调整，兰高阀在生产经营上有了长足进展；在企业形象上有了很大的改观；职工精神面貌上发生了很大变化；职工收入也有了明显提高。改制也给企业发展带来了巨大活力，职工“主人翁”的意识被唤醒，企业所有的事都有人去管，有人去做。 　　作为亲历者，石良军与高阀厂一起度过了最惨淡的10年之后，重又迎来了人生的转折与机遇。当记者问及他现在最大的愿望是什么时，他的回答出乎意料：“我希望有更多的人才到企业来工作，前些年人才流失太厉害，现在有点青黄不接了，而且设备也急需更换。有了人才和设备，企业才会更有竞争力，我们的生活也会越来越好！”

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